Жорстокі інвестиції: планування на випадок фінансових ситуацій для та бізнесу.

Фунт за фунтом, Майк Тайсон був найкращим боксером-чоловіком, який коли-небудь проходив професійний ринг. Цей хлопець мав хорошу щільність м’язів, серцево-судинну форму, блискавичну швидкість ударів і просто цю справжню токсичну чоловічу браваду, яка, на жаль, привела його до багатьох крутих моментів у його особистому житті (хоча він добре зробив на боксерському рингу). Управління інвестиціями виглядає як на боксерському рингу, де ви постійно боретеся зі змінними, які ви можете контролювати (свою фізичну форму, дієта, сон тощо), і тими, які ви не можете (інфляція, криза вартості життя, економія, ведмежі ринки тощо). Як і у хорошого професійного боксера, для того, щоб добре стежити за всіма, що ви можете контролювати, потрібна певна щоденна сила і кондиція. Дисципліна, необхідна для прийняття хороших довгострокових рішень (наприклад, практику накопичення готівки для резервного фонду, з якого непередбачена подія може статися лише через рік), в умовах високого тиску та високих процентних ставок вимагає подібна агресія, як у цих спортсменів. Для бізнесу компонент планування бюджету будь-якого плану на випадок надзвичайних ситуацій має вирішальне значення для забезпечення довгострокового виживання через критичні для бізнесу події або, відверто кажучи, катастрофи, такі як ця потенційно агресивна пандемія віспи мавп. Цей довгостроковий план, виконаний з ефективністю (гарний коефіцієнт усіх змінних потенційної загрози) та ефективністю (відсутність надлишкових чи дефіцитних сум грошей, які потрібно витрачати, а також достатня кількість ліквідності в готівковому резерві), може бути прекрасним. Просто в короткостроковій перспективі смішно зросли витрати, такі як шість ключових промислових металів на Лондонській фондовій біржі, вдвічі в 2021 році; спотові ціни на природний газ в Європі в шість разів, ніж у періоди до пандемії; і глобальні ставки морського контейнерного фрахту, які коштують у сім разів вище, ніж у 2019 році (McKinsey & Co.), ускладнюють будь-якому бізнесу думати про далекі шляхи. Для них пріоритетом стає скоріше покращити свою бізнес-модель, щоб охопити більше продажів і зменшити витрати, таким чином, щоб, скажімо, дозволити «розкіш» планування на випадок непередбачених обставин.